1月29日，銀座旅游集團召開2019年度工作會議，黨委書記、董事長鄭良玉作講話，副董事長王來明傳達了王書堅副省長對魯商集團2018年工作所作批示及魯商集團2019年度會議精神，總經(jīng)理周立剛總結(jié)了2018年工作，并對2019年工作進行部署。會上，重點經(jīng)營單位代表進行了典型交流并簽訂目標責(zé)任書。
鄭良玉針對當前的經(jīng)濟形勢和企業(yè)存在的問題做了深入分析，對重點工作進行了專題部署和全面動員。他指出，我們要正確把握“穩(wěn)”的總體態(tài)勢，深刻理解“變”的主要內(nèi)涵，充分重視“憂”的潛在影響，找準未來發(fā)展的方向和路徑。要在識別“大趨勢和小趨勢”中，掌控核心資源，搶占市場空間。他強調(diào)，要以提升效益為中心，以資本運作為主線，以改革創(chuàng)新為抓手，確保銀座旅游集團規(guī)模和經(jīng)營再上新臺階。2019年要重點抓好兩件大事——資本運作和改革，要堅決破除阻礙企業(yè)發(fā)展的藩籬，力爭資產(chǎn)處置取得重大突破。結(jié)合集團“五個開刀”“十大改革舉措”，今年公司要重點抓好機構(gòu)改革、機制改革，要用重錘敲醒“裝睡”的人。
今年能否實現(xiàn)年度目標關(guān)鍵看改革，改革關(guān)鍵看干部。鄭良玉對領(lǐng)導(dǎo)干部提出了三個要求。第一，要堅定不移支持擁護改革。第二，要堅定不移引領(lǐng)推動改革。第三，要堅定不移捍衛(wèi)保障改革。重點強調(diào)四個“絕對不允許”：絕不允許借改革打擊報復(fù)，絕不允許借改革觸碰紅線底線，絕不允許借改革掩蓋矛盾，絕不允許借改革破壞組織原則。
周立剛對2018年工作進行了總結(jié)回顧，對各部室、各單位一年來取得的成績給予了充分肯定；同時指出了銀座旅游集團當前存在的問題；明確了2019年工作思路和方向，并重點從實施創(chuàng)新驅(qū)動、加快輕資產(chǎn)發(fā)展和資本運作、推進體制機制改革、完成“三項硬任務(wù)”、強化黨建引領(lǐng)、切實抓好安全維穩(wěn)工作等方面進行了部署。
周立剛圍繞習(xí)近平總書記對高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵的闡述，強調(diào)指出，結(jié)合旅游業(yè)，服務(wù)和產(chǎn)品要超出顧客預(yù)期的質(zhì)量才是高質(zhì)量，有經(jīng)濟效益和社會效益回報的發(fā)展才是高質(zhì)量發(fā)展。并引用“馬蹄釘亡國”的寓言故事，告誡大家“細節(jié)決定成敗”，要高度重視安全管理和維穩(wěn)工作，創(chuàng)造安全和諧的企業(yè)環(huán)境。公司確定2019年為改革年，總體思路是推進“321”戰(zhàn)略，即全面貫徹落實集團年度會議精神，以改革創(chuàng)新為驅(qū)動、以5S精細化管理為基礎(chǔ)、以資本運作為突破，聚焦旅游景區(qū)和精品酒店兩大主業(yè)，全面推動高質(zhì)量發(fā)展，最終實現(xiàn)3年內(nèi)做成全國一流旅游集團的目標。（清風(fēng)）