今年，銀座旅游集團(tuán)組織開展了“我為公司增收1萬元，我為公司節(jié)約1分錢”活動，從各單位員工中征集到200余個“金點子”，其中不乏可操作性強的好建議。
來自運營管理本部的員工提出，XMS系統(tǒng)空閑授權(quán)再利用，可增加營收30余萬元；銀座泉城大酒店員工提議，可通過客房配入共享足療機、大堂安裝共享按摩椅、前廳引進(jìn)“小電”充電設(shè)備等來提高營收；還有員工聚焦多開發(fā)一個簽證目的地、開拓新客戶、研發(fā)新產(chǎn)品、挖掘下游資源等環(huán)節(jié)，瞄準(zhǔn)增收激蕩腦力。
開源的同時也需要節(jié)流，很多建議瞄準(zhǔn)“節(jié)約”。比如運營管理本部建議，會員提醒短信可逐漸改為微信提醒，將節(jié)省至少10萬元短信費；經(jīng)濟(jì)型酒店如取消客房固話外線服務(wù)，單店每月可節(jié)省專線費近千元。
同時，銀座旅游集團(tuán)總部和酒店不少員工都提議擴大集采規(guī)模，運用集采數(shù)量優(yōu)勢，加大直采力度，以降低采購成本。
2019是“改革年”，銀座旅游集團(tuán)從點滴出發(fā)，從1分錢開始，主動創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為。這些“好建議”將轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“真動力”，助推企業(yè)提質(zhì)增效。