近日，山東省國欣文化旅游發展集團（簡稱“國欣文旅”）旗下山東交運旅游集團有限公司（簡稱“交運旅游”）在公司范圍內積極開展“解放思想大討論”工作，帶動全體員工在思想上破冰、在行動上突圍、在改革上發力，進一步解放思想、尋標定位、加壓奮進，助推交運旅游達到管理提升、效益提高的整體目標。
一是查找不足，治理虧損。交運旅游從實際出發，針對經營管理上存在的薄弱環節和突出問題，進一步轉變觀念，解放生產力，推動經營管理由合同管理向契約化、合作關系轉變，研究細化相關措施，分類制定實施方案，推動問題及時解決，實現經營效益穩步提升。
二是開拓思維，降本增效。今年旅游行業受疫情影響嚴重，為了生存和發展，交運旅游進一步梳理運營流程的各環節，在方式方法上開動腦筋、解放思想，制定有效措施，降低運營成本。交運旅游設立客運分公司，實施獨立核算，建立獨立賬套，加強財務管理，從降低燃油費、維修費開始，實現運營各環節的成本控制，以精細管理促降本，創新思維保增效。
三是創新模式，增創收益。結合旅游板塊的經營特點，探索旅游板塊全新的生產模式和商業模式。在旅游、票務代理、保險代理業務中試點推行項目合作，合作雙方確定項目資金總額、出資比例；項目人員自由搭配，形成成本共擔，收益共享的新合作模式。在試點過程中加強分析研究，及時總結經驗、發現問題，逐步形成業務規則，推動交運旅游項目合作業務規范發展，提質增效，確保工作取得實實在在的成效，助力國欣文旅加快實現“打造具有世界眼光、國際標準、國內一流、山東特色的文旅集團”的目標。
（郝克俊）