今年以來，五峰山公司緊緊圍繞山東文旅集團年度工作會議安排部署，把握“四個機遇”，以“對標提升年”為工作契機，結合公司發展特點和實際，積極謀劃、迅速行動，圍繞對標管理開展探討和研究，創新思路舉措，以“頭拱地、向前沖”的干勁拼勁，奮力推開對標管理工作的新局面。
“講出來”自我剖析尋不足
為統籌布置對標工作和把控總體對標方向，五峰山公司成立“對標提升工作”領導小組，研究制定《山東文旅五峰山旅游開發有限公司對標工作方案》，確定對標工作機制，明確具體工作要求和節點標準。領導小組圍繞公司發展重點難點和短板弱項，全過程、多維度、深層次分析討論當前亟待對標提升的關鍵點，將對標全流程與業務拓展相結合，確定對標企業和對標階段。要求各部門根據對標計劃建立時間表和路線圖，在分析中對標、在對標中提質，將對標工作可量化、可操作、可監督、可考核。
“聯起手”握手合作學經驗
根據五峰山公司戰略規劃思路，將婚慶產業落地作為引擎，推動“一體兩翼”完整布局，在婚慶產業方面，公司一直在積極尋求對標。年初，公司將目光聚焦在年產值已超2億元的吉艾尼宴會中心上，其幕后打造和運營團隊——江蘇壹集購貿易有限公司（以下簡稱“江蘇壹集購”），具有成熟的婚慶運營管理團隊及豐富的市場開發經驗，其風格多樣的婚禮形式深受年輕人喜愛，逐漸形成了常州婚宴新地標。五峰山公司在營婚慶項目自投入運營以來，連年承接婚禮場次和收入均呈現上升趨勢，但如何在運營團隊優化和品宣營銷影響力上繼續實現突破，始終處于瓶頸狀態。為此，公司與江蘇壹集購積極對標、深入交流，到現場跟班深入學習對方典型優秀項目的運營、營銷經驗，與其精英團隊協同配合，加快經驗復制，通過創新實現學習成果的升級轉化。
在充分汲取對標單位優秀管理經驗的同時，公司分析市場情況了解到，濟南乃至山東目前缺少一個有品牌影響力的婚慶產業基地，現有規模較大的婚慶機構，缺乏先進的婚慶管理模式及運營思路。目前通過洽談交流，已與江蘇壹集購達成戰投合作意向，合作成立山東文旅舜騁文化傳播有限公司，積極在濟南、泰安等地落地婚慶項目。
“請進來”精準對標促發展
五峰山公司擁有36萬平方米的高爾夫草坪養護和40萬平方米園林造景經驗，以及園林、草坪、苗木養護等方面獨有的國家專利技術，但在生態綠化工程團隊中，創新研發人員占比仍較低，承接大規模生態治理工程項目經驗相比仍較少，高精尖技術融入較為緩慢。為此，公司以積極對標求合作為前提，通過與行業專家交流，確定南京工業大學環境科技公司為對標單位。該公司作為國家高新技術企業，具有環境、市政、化工、生物、材料、機械及工業自動化等不同專業背景的研發團隊和一流的創新和試驗平臺。通過線上+線下多次對標交流，五峰山公司從對方團隊和實驗室深入接觸和了解生態環保技術和經驗，汲取其在綠色低碳循環助推高質量發展方面的特色做法。同時，經過五峰山公司積極溝通，南京工業大學環境科技公司有意在五峰山區域落址，攜手勇探山東省生態環保市場，賦予五峰山公司“生態友好型高爾夫球場”發展新機遇。
通過與先進企業、行業標桿對標學習和調研交流，五峰山公司在項目運營、營銷經驗、生態環保、綠化養護等方面汲取了先進經驗和特色做法，內部也掀起學先進、趕先進、超先進的熱潮，極大提升了公司各項業務的順利開展。下一步，五峰山公司將繼續緊扣“四篇文章”、落實“五大戰略”，把對標管理作為全局性、長期性、針對性的重點工作，持續對照先進、查錯糾弊、改善提升，結合新的實際，用新的思路、新的舉措，奮力推動公司高質量發展。
（五峰山公司 文/焦智）