3月12日至27日，山東文旅集團（以下簡稱“集團”）黨委副書記、董事、總經(jīng)理門家春帶隊赴山東文旅酒店集團、山東文旅景區(qū)集團、山東文旅傳媒集團、山鄉(xiāng)集團、山東文旅投資集團、文旅科技公司、文旅云公司、省旅游設計院、五峰山公司、青島高爾夫公司等10家直屬企業(yè)調(diào)研。
此次調(diào)研采取察看工作現(xiàn)場和召開座談會相結合的方式，覆蓋集團全部直屬二級企業(yè)。每到一家企業(yè)，門家春認真聽取企業(yè)匯報，深入了解各企業(yè)生產(chǎn)運營、項目推進、隊伍建設等情況，對各企業(yè)在集團成立以來，尤其是在疫情對文旅行業(yè)造成一定沖擊的大環(huán)境下不忘初心使命、堅守主責主業(yè)、推進改革發(fā)展取得的成績予以充分肯定，分析各企業(yè)在發(fā)展中遇到的瓶頸和問題，并探討解決路徑。
在與各企業(yè)班子成員和部分中層干部座談交流的過程中，門家春堅持“一企一策、精準施策”原則，結合各企業(yè)實際情況分享感悟、提出希望：一是聚焦主責主業(yè)，著力提升核心能力，夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基，努力實現(xiàn)收入的持續(xù)穩(wěn)定增長；二是聚焦人才這個“關鍵變量”，加強人才儲備和培養(yǎng)，以人才優(yōu)勢激活高質(zhì)量發(fā)展的“一池春水”；三是聚焦協(xié)同創(chuàng)新，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，按照集團黨委“協(xié)同創(chuàng)新年”要求，在集團內(nèi)部各產(chǎn)業(yè)間、集團外部與政府和其他企業(yè)的合作上，處理好橫向和縱向協(xié)同發(fā)展的關系，實現(xiàn)從物理相加到化學反應；四是持續(xù)加強品牌建設，樹立IP形象并努力實現(xiàn)IP價值的商業(yè)化變現(xiàn)，推動品牌管理與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展，為可持續(xù)發(fā)展聚勢賦能；五是聚焦風險防控，關注財務風險、投資風險、項目合作風險、輿情風險、安全生產(chǎn)風險、廉潔風險等方面，用專業(yè)嚴謹?shù)乃季S、創(chuàng)新求變的理念、求真務實的作風、敢于擔當?shù)母蓜拧⒕镁脼楣Φ捻g勁，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。
集團黨委委員、副總經(jīng)理喬衛(wèi)東、楊富琛、于偉，集團職工董事、工會主席季將，集團首席商務官、山東文旅酒店集團黨委書記、董事長李浩，集團首席戰(zhàn)略官、山鄉(xiāng)集團黨委書記、董事長張建峰，集團董事會秘書兼辦公室主任韓玲玲，各直屬企業(yè)班子成員及有關中層干部，集團辦公室、政策研究部有關人員分別參加有關單位的調(diào)研活動。
（文/辦公室）